在单人玩者模式按 ENTER 键后输入:

　　power overwhelming =无敌
　　operation CWAL=快速建筑
　　show me the money =10,000 单位的矿物和高能瓦斯
　　the gathering = psionic stuff 法力能量无限
　　game over man =任务失败
　　noglues =敌人无法施行魔法
　　staying alive =任务无法完成
　　there is no cow level =任务完成
　　whats mine is mine =矿产无限
　　breathe deep =高能瓦斯无限
　　something for nothing =开启所有可生产的选项
　　black sheep wall =得―全开
　　medieval man =单位无限生产
　　modify the phase variance =拥有生产所有建筑物的能力
　　war aint what it used to be =关闭战争迷雾
　　food for thought =拥有在补给限制下无限制造单位的能力

　　玩 BROOD WAR 选用异形时
　　Radio Free Zerg =异形主題曲

　　跳关:
　　输入 ophelia 然后按下 enter
　　再打入你想选择的关卡名称

　　科技：
　　人类(Terran):
　　Stim Packs =兴奋剂(损10 点生命值但可增加攻击力和机动力)
　　LockDown =瘫痪机械目标
　　ShockWave = 震动波(损敌我的能量，和神族的电浆护盾)
　　Spider Mines =蜘蛛诡雷
　　Scanner Sweep =隐形单位扫描器
　　Def. Matrix =方阵护盾
　　Irradiate =放射线(对虫族的所有部队及神族的地面部队有效)
　　YaMaTo Gun = 大和巨炮
　　Cloaking field = 飞行器隐形能力
　　P.Cloaking =地面人员隐形能力

　　神族(Protoss):
　　Psionic Storm = 迷幻风暴
　　Hallucination =产生与指定目标相同的两个幻象
　　Recall =时空门
　　Stasis Field =冻结目标

　　虫族(Zerg):
　　Burrowing =钻地
　　Infestation =生产自杀炸弹兵
　　Spawn Broodling =专对地面部队的必杀寄生虫,还会残留两双小虫
　　Dark Swarm =机枪的攻击失效
　　Plague =目标生命值下降至濒死
　　Consume =吞食同伴并吸收能量
　　Ensnare =大幅降低部队行动速度
　　Parasite = 寄生侦察虫

AICPA考试经验分享之:Which state? 究竟要登记成为那了州的考生才能利己?

店老板对伙计说： ”你最大的问题就是不自信，但是最大的有点就是“老黄牛”精神， 而且是韧劲， 这一点一定会使你成功。“   但是最后老板还是选择了那个“自信”的人，所以领导者更需要自信。 所以成功者都是自信且孤独的。

我们的目标是在未来的两到三年内建立能够成为业务增长的引擎部门。从现在起我们就要建立我们的两大“品牌”

一是执行力！用强大的执行力去持续改善，达到成本减半；

二是学习能力！实践标杆管理，不断超越。

 持续改善被很多企业尊为至宝，我认为实践和行动才是关键，这就是我在平台规划会议中提到的我们的第一个“品牌”-执行力。

抄录一些关于执行力的解读和心得，与各位同仁共勉，并希望能在你们本部门内交流并形成统一的认识：

 1．   不要找借口推托；

2．   与其花心思去找完不成任务的理由，不如全力以赴地思考突破的方法；

3．   不要无谓地担心；

4．   反复试验；

5．   惟有困境才能够激发智慧；

6．   不要追求完美；

7．   用1年的时间尝试改善，1年后再开始抱怨；

8．   永远将今天作为起点；

9．   身处随时可能出现问题的业务现场；

10． 坚持到底；

11． 不要书面报告；

12． 在问题发生的地方反复改进；

13． 不要怀疑自己的能力，不需要烦恼；

14． 不要浪费资金，激发智慧，因不够足智多谋而汗颜；

15． 打破神话；

16． 无需过多思考，多花时间努力行动；

17． 改善永无止境；

18． 时间是行动的影子；

19． 团队规模取决于上司的领导能力；

20． 忽视没有截止期限的指示；

21． 当前作业的目的是为了使后序作业更加容易；

22． 将无意义的行动转化为能够产生附加值的劳动。

 

 我们的第二个品牌是“学习”-我对此的解读就是标杆管理。

标杆管理这个词最近似乎很流行。它是将某个企业或组织当成目标或者标杆，通过与其进行比较和对照，寻找最佳的做法。

我在华为期间最崇拜的就是它的标杆管理意识，十年前华为将当时最强大的Lucent 和Nortel 作为标杆来学习，而今已经提高标杆将爱立信作为新的标杆。

华为不断将自己的研发，市场和管理成本与爱立信进行比较，将两者的差异量化出来，将改善的责任和相关KPI落实到每一个责任部门，设定基准，反复实践改善。

这实际是一种学习精神和能力，使华为成功的秘密之一，是我们目前极度缺乏的。

标杆管理将是我们未来3-6个月内的重点工作，在我们进行年终回顾时，希望各部门都已经设立了标杆。

我的经验是可以从下面4个方面去寻找标高，

1．   内部标杆，是在公司内部寻找最佳实践

2．   竞争标杆，是将竞争对手的做法作为标杆。例如将Infosys作为学习的对象

3．   职能标杆，是将各个领域内的优秀经营方法作为改善的基准，例如富士康德生产方式

4．   一般性标杆，将比自己的做法更具优势的各种事业运营方式（包括客户服务，订单处理，战略制定等）作为基准。

 当然，如果只是将“现在”作为尺度去推进改善很可能会导致失败，时代的变化速度如此之快，我们必须留出1-2年的提前期，否则，即使是在努力地进行，也很

可能因为时代的变化而惨遭淘汰。

 以上心得希望能在各部门内作更大范围的分享，并最终化为行动。

我们今天所做的每一点都将会汇集成为巨大的竞争力，成为我们生存百年的磐石。”

Nov 26, 2007

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